La familia García-Carrión recupera el 100% de las acciones de la empresa

El Grupo García-Carrión, fundado en 1890, una de las principales empresas alimentarias de capital español, ha concluido con éxito el proceso de reordenación de su estructura de capital. Varias Cajas de Ahorros, que entraron como socios financieros minoritarios en 2005 para financiar su fuerte expansión nacional e internacional, han vendido recientemente sus participaciones a la familia fundadora. Con esta operación, García -Carrión da por concluida la exitosa y prolongada etapa en la que, primero Mercapital, y luego las Cajas de Ahorros, han participado en su accionariado, ayudando a financiar inversiones por más de 700 millones de euros en el periodo entre 2000 y 2012, que han dotado al grupo de las más modernas y mayores instalaciones productivas de Europa en sus dos negocios principales: Vinos y Zumos. En el segmento del Vino, García-Carrión se ha situado como el primer operador europeo y cuarto del mundo, al tiempo que ha abierto un horizonte de oportunidades de crecimiento al conseguir unir bajo una misma marca, “Pata Negra”, sus vinos con Denominación de Origen. En el segmento de Zumos, “DON SIMON” es la segunda marca de Europa, habiendo marcado un antes y un después con sus zumos naturales recién exprimidos. Esto ha sido posible gracias a sus capacidades inimitables, derivadas del desarrollo tecnológico de su planta de Huelva, rodeada de miles de hectáreas de naranjos. La familia García-Carrión agradece a sus antiguos socios minoritarios el apoyo prestado y apuesta por seguir siendo una empresa familiar y continuar su crecimiento nacional e internacional, basándose en su inigualable calidad y sus reconocidas marcas.


Pata Negra Verdejo Rueda 2013 recibe un Gran Baco de Oro

Madrid, 13 de junio de 2014 El pasado viernes 30 de mayo, en la XXVIII Cata-Concurso Nacional de Vinos Jóvenes 2013, la Unión Española de Catadores (UEC) ha otorgado el premio Gran Baco de Oro a PATA NEGRA VERDEJO, un galardón que posiciona a la bodega J.GARCÍA CARRIÓN como un referente de calidad y autenticidad. Este vino ha conseguido una de las 10 medallas Gran Baco de Oro entregadas, entre un total de más de medio millar de caldos presentados, galardón que se consigue con puntuaciones superiores a 94 puntos sobre 100. Una de las singularidades que definen la filosofía del Concurso Nacional de Vinos Jóvenes es que se refiere en exclusiva a los vinos de la añada 2013 y por ello "se convierte en el mejor banco de pruebas para conocer la calidad de la España vinícola en su versión joven". Al certamen concurrieron medio millar de vinos procedentes de casi todas las indicaciones geográficas de origen españolas y los Premios Baco es el certamen más longevo de los que reconoce anualmente el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. La concesión de la medalla Gran Baco de Oro a Pata Negra Verdejo supone además que la Unión Española de Catadores presentará el caldo a más de 800 profesionales del sector, en un acto en el que participarán de forma exclusiva, las bodegas que han obtenido un galardón en los Premios Baco cosecha 2013. Podrá degustar este estupendo vino en El Salón de los Mejores Vinos Jóvenes de España cosecha 2013 que tendrá lugar en el Hotel Convención de Madrid el próximo 26 de Junio de 2014 en horario de 12,30 a 20,00 horas. Pata Negra Verdejo muestra un color amarillo pálido, brillante y con reflejos verdosos. Su nariz, claramente varietal, despliega un armonioso conjunto de notas frutales (manzana verde) sobre un fondo de aromas vegetales y anisados (heno e hinojo). En boca es equilibrado y fresco, con buena acidez y densidad. Es un perfecto vino de aperitivo y buen maridaje para arroces, pescados y mariscos.


El jumillano José García Carrión, empresario del año para Crédito y Caución

El José García Carrión, cabeza visible de la firma vitivinícola J. García Carrión, ha sido galardonado con uno de los siete premios de la aseguradora Crédito y Caución que distinguen las historias de siete empresas, marcadas por la innovación y la diversificación. En concreto, el jumillano ha sido distinguido como empresario del año.   El premio distingue los méritos de José García-Carrión Jordán, nacido en Jumilla en 1948, en la transformación y el crecimiento de J. García Carrión hasta convertirse en un grupo que genera 800 empleos directos y factura más de 850 millones de euros, de los cuales prácticamente el 45% proceden de la exportación a 155 países.   En 2013 la familia García-Carrión ha lanzado "Pata Negra",  un proyecto para apoyar, en el mercado internacional, el vino español a través de una sola marca capaz de aunar crianzas, reservas y gran reservas de las cinco denominaciones de origen más conocidas del país.   Aunque nominalmente el premio tiene condición individual, el jurado desea poner de relieve el carácter familiar de la gestión y, en especial, los logros de Fala Corujo, "sin los cuales no podría entenderse la dimensión actual del grupo J. García Carrión.   El resto de los premiados han sido los siguientes: Proyecto del año: Grupo Cosentino. Pyme del año: Arluy y Rotor Bike Components (ex aequo). Empresa bandera: Cooperativas Orensanas (Coren). Trayectoria: Textil Santanderina. Mención especial del Jurado en la categoría de Trayectoria: Gowex.   Los II Premios Crédito y Caución a la Internacionalización, cuyo jurado está presidido por el Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros. Las empresas premiadas presentan diversos tamaños, sectores de actividad o procedencias geográficas, pero todas se distinguen por aplicar las palancas de la innovación y la diversificación a sus productos, marcas, estrategias y mercados.   El Jurado de los Premios, organizados con la colaboración de Expansión, el IE Business School e Iberinform, afrontó un difícil proceso de decisión marcado por el aumento del número de candidaturas y el alto nivel de sus historias de internacionalización. Un total de 251 candidaturas presentadas por 143 empresas compitieron en las cinco categorías de los Premios que toman el nombre del operador global del seguro de crédito, que lidera las coberturas de la exportación española. El perfil del candidato medio es el de una empresa fundada en 1971 que factura 80 millones de euros, un 49% de ellos a través de exportaciones, y cuenta con 450 empleados, de los cuales el 20% está en el extranjero. Exporta a 32 países,  tiene sede física propia en cuatro y lleva más de 22 años exportando sin interrupción.   Además del Alto Comisionado, el jurado contaba con personalidades de reconocido prestigio como el Presidente del Consejo Asesor de Expansión, Manuel Conthe; el Presidente del Consejo Rector del IE Business School, Guillermo de la Dehesa; el Director General de Crédito y Caución, Jacinto Iglesias; el Director del Observatorio de Cash Management del IE Business School, Francisco López; el Director de Análisis Económico del IE Business School, Rafael Pampillón; el Director de Comercio Exterior de Crédito y Caución, Carlos Pobre; y el Director Adjunto de Expansión, Manuel del Pozo.


La marca “Don Simón”, presente en más de la mitad de los hogares españoles

Según datos de Kantar Worldpanel en su informe “Brand Footprint 2014”, la marca “Don Simón”, propiedad de la empresa española García Carrión,  se consolida en 2013 como una de las más elegidas por los consumidores, siendo la segunda en el sector de bebidas (solo superada por la internacional Coca-Cola). La marca “Don Simón” es, además, líder destacada en zumos, siendo 30 millones de veces más elegida  que Juver y Pascual, con una cuota de mercado en el segmento de alimentación superior al 50%. Cuenta con una planta de elaboración de zumos en Huelva, única en el mundo, rodeada de millones de naranjos propios y 45.000 agricultores con acuerdos a largo plazo. De esta forma, Don Simón produce un zumo que es el elegido por uno de cada dos compradores en España y, debido a su excelente calidad, está teniendo grandes éxitos en los mercados internacionales. Por otra parte, Don Simón es el vino español más vendido en el mundo con 200 millones de litros en 120 países, contando a su vez con el liderazgo destacado de Sangría y Tinto de Verano. Estos datos de Kantar Worldpanel confirman el éxito de García Carrión en su apuesta por la marca única “Don Simón”, que se ha convertido en un referente en los hogares españoles.


Luciano García-Carrión gana el premio Dirigente del Año Dirección Comercial, entregado por la revista Aral

La revista Aral ha celebrado este jueves la XXI edición de los  Premios Dirigentes Del Año, donde se ha entregado el premio 'Dirigente del año Dirección Comercial' a  Luciano García-Carrión, debido a su "gran labor comercial, sobre todo en el mercado internacional, como quinta generación de la renombrada familia García-Carrión". Además, la empresa ha anunciado en un comunicado que el Consejo de Administración de García-Carrión, por decisión unánime, ha nombrado a Luciano García-Carrión nuevo director general comercial de la compañía, al reconocer "su ya contrastada trayectoria profesional". Luciano García-Carrión comenzó en el departamento de marketing, donde realizó campañas de publicidad como las de Bío Don Simón, Gazpachos, Simón Life y acuñó eslóganes como 'Don Simón te cuida' o 'Cómo tener un naranjo en casa'. Más tarde, lideró el impulso exportador de la empresa durante los últimos 17 años, hasta conseguir estar presente en 155 países. En este sentido, la compañía destaca que el objetivo del nuevo director general comercial es aumentar la cuota de exportación hasta el 75% del total de la facturación de la empresa en un plazo de cinco años.


Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas

Por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 22 de abril de 2.014, se convoca a los Sres. accionistas de J. GARCÍA CARRIÓN, S.A. a la Junta General Ordinaria y Extra-ordinaria de Accionistas que se celebrará, en primera convocatoria, el próximo día 17 de junio de 2.014, a las 13:00 horas, en el domicilio social, o al día siguiente, 18 de junio de 2014, en el mismo lugar y hora indicados, en segunda convocatoria, con arreglo al siguiente. ORDEN DEL DIA Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales (Memoria, Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y Estado de Flujos de Efectivo) e informe de Gestión de la Sociedad, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2013, así como de las cuentas anuales e informe de gestión consolidados. Aplicación del Resultado. Examen y aprobación, en su caso, de la gestión del Consejo de Administra-ción durante el ejercicio 2013. Reelección o designación de Auditores de cuentas. Nombramiento y/o reelección de Consejeros. Modificación del artículo 15º de los Estatutos Sociales, relativo al lugar de ce-lebración de la Junta General de Accionistas. Ruegos y preguntas. Redacción, lectura y aprobación, en su caso, del Acta de la reunión, o desig-nación de Interventores para ello. Podrán asistir a la Junta los titulares de acciones que las tengan debidamente inscritas en el Libro Registro de Acciones Nominativas, al menos, un día antes del señalado para la celebración de la Junta. Conforme a lo dispuesto en el artículo 197 de la Ley de Sociedades de Capital, los accionistas podrán solicitar a los administradores, por escrito hasta el séptimo día anterior al previsto para la celebración de la Junta en primera convocatoria, o verbalmente durante la celebración de la misma, los informes o aclaraciones que estimen precisos y formular las preguntas que estimen pertinentes acerca de los asuntos comprendidos en el orden del día. Especialmente se hace constar que los Sres. accionistas podrán examinar en el domicilio social y/o pedir la entrega o el envío inmediato y gratuito del texto completo de los documentos que serán sometidos a la aprobación o consideración de la Junta General y, en especial, de los siguientes documentos: Cuentas anuales (Memoria, Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de cambios en el patrimonio neto y Estado de Flujos de Efectivo) e informe de Gestión de la Sociedad, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2013, así como las cuentas anuales e informe de gestión consolidados. Informe emitido por el Auditor de Cuentas sobre la verificación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2013, tanto individuales como consolidadas. El texto íntegro de la propuesta de modificación del artículo 15º de los Estatutos Sociales, así como el informe elaborado por el Consejo de Administración de la Sociedad, en cumplimiento de lo preceptuado en el artículo 286 de la Ley de Socieda-des de Capital, en relación con dicha propuesta. En Madrid, a 22 de abril de dos mil catorce. Fco. Javier Acebo Sánchez Secretario del Consejo de Administración


Las Denominaciones de Origen del vino pierden peso en favor de la marca

Como recoge El Economista, “Definitivamente las denominaciones de origen vitivinícolas han perdido la guerra por el control de las marcas que operan en sus territorios. Tanto la Justicia española, como la Unión Europea y el Ministerio de Agricultura están poniendo cerco a la práctica de los Consejos Reguladores de impedir que un mismo nombre comercial se utilice en distintas denominaciones. García Carrión abrió el frente en los tribunales. Después de 10 años de batalla judicial, la compañía vitivinícola logró que el Tribunal Supremo pusiese fin a las trabas que establecía el Consejo de Vinos de Penedés para lograr que se pudieran utilizar las marcas distribuidas en este territorio en otras denominaciones de origen. La compañía ya intentó hacer algo similar unos años antes, pero topó con el Consejo de Ribera del Duero. Aunque la Ley de la Viña y el Vino de 2003 no permitía estas restricciones, los consejos reguladores han continuado manteniendo las trabas. Hace apenas unas semanas que la Unión Europea ha obligado a Ribera de Duero a modificar su reglamento para eliminar el veto. Esta denominación era de las más restrictivas e impedía a las bodegas utilizar marcas que ya hubiesen sido comercializadas en otra denominación durante los cinco años anteriores al ingreso. En el caso de salida de la DO tampoco podían utilizar el nombre con el que habían vendido sus vinos amparados por Ribera del Duero”. Según García Carrión, Primera Bodega de Europa y Cuarta del Mundo, la marca única “Pata Negra” le permitirá seguir creciendo en el competitivo mercado internacional (en la actualidad está ya presente en más de 155 países) con vinos de excelente calidad elaborados en España con la colaboración de más de 40.000 agricultores. También será positivo para el consumidor, que podrá elegir cinco Denominaciones de Origen bajo una misma marca, “Pata Negra”, vinos de gran calidad, identificando claramente en el etiquetado la procedencia de cada Denominación de Origen: Rioja, Ribera del Duero, Rueda, Valdepeñas y Cava. García Carrión está haciendo una gran apuesta por esta marca tan española y que desde Noviembre de 2013, fecha de su lanzamiento, ha vendido 4 millones de botellas situándose como la segunda marca de todas las Denominaciones de Origen, siendo la primera “Señorío de los Llanos”, también propiedad de García Carrión. Esto ha sido posible por la gran acogida que ha tenido por parte de distribuidores, hosteleros y consumidores, confirmando que la estrategia de marca única es la correcta.


Jaume Serra es el nuevo líder del cava en el mercado español

Si hace treinta años García Carrión revolucionó el mercado del vino con un nuevo envase en brik de su vino Don Simón, ahora, en plena crisis, la primera bodega de España y la cuarta del mundo ha conseguido posicionar a su marca Jaume Serra como la líder de su segmento en el mercado nacional. Un logro que el grupo murciano, originario de Jumilla, ha conseguido entre 2008 y 2012. Cuatro años en los que su marca de cava ha pasado de tener un 1,7 por ciento a un 14,9 por ciento de cuota de mercado en España, según los datos de IRI. Según el presidente de García Carrión, José García Carrión, lo que la compañía ha logrado en el segmento del cava, con una sola bodega en Vilanova i la Geltrú (Cataluña), era "impensable hace cinco años" y si ha sido posible ha sido por varios factores. Para empezar porque, según el presidente del grupo, la crisis cogió "preparada a la compañía" que llevaba años obsesionada con los costes. Y para continuar porque durante estos años de caída de consumo y dificultades económicas, el cava ha ganado la batalla al champán, lo que ha dinamizado las ventas de Jaume Serra tanto en el interior como en el exterior. De hecho, García Carrión ha pasado de vender 130 millones de botellas a comercializar 160 millones y, según José García Carrión, el grupo cerrará 2013 con 165 millones de botellas de cava. Es más, el cava Jaume Serra es el producto que más exporta el grupo García Carrión. Según datos de la propia compañía, las ventas de esta marca fuera de España suponen actualmente el 70 por ciento de todo lo que produce. Y eso que, según explica José García Carrión, esas exportaciones han pasado del 80 al 70 por ciento por el aumento de su consumo en el mercado interno. Un aumento que se ha producido también en unos años en los que el cava ha estado en el ojo del huracán de algunos consumidores, al haberse visto salpicado por las intenciones independentistas de algunos políticos catalanes. "No hay que mezclar la política con el producto más emblemático de Cataluña, que es el cava", sentencia José García Carrión. Sin embargo, el sector sufrió en sus propias carnes un bajón de ventas en el año 2011 que fue algo menor en el ejercicio de 2012 y que, según las estimaciones del sector, será aún más pequeño en esta campaña navideña.


Claves de éxito

Dirige una empresa que está en los manuales universitarios por su capacidad innovadora tanto en producto como en procesos. Además tiene varios hitos en su haber: multiplicar por tres su facturación en los últimos 10 años, obtener crecimientos constantes de dos dígitos en cada ejercicio, situar a su vino Don Simón como el vino español más vendido en todo el mundo con 200 millones de litros en 120 países y liderar el ranking por volumen de las bodegas europeas, entre otros. Pero José García Carrión no se conforma. Su próximo reto, estar en el triunvirato mundial, algo que cada vez tiene un más cerca, ya que en el último ranking ha logrado auparse al cuarto puesto. EMPRENDEDORES. ¿Cuáles son las claves para convertirse en la primera bodega de Europa y la cuarta del mundo? JOSÉ GARCÍA CARRIÓN. La innovación. Las bodegas normalmente son negocios tradicionales, pero nosotros desde hace 40 años innovamos continuamente en producto, tecnología y marketing. En la primera década de este siglo hemos invertido fuertemente en instalaciones, adquisiciones y tecnología y eso nos ha permitido afrontar el presente y el futuro con bajos costes, altas calidades, equipos técnicos de primera… La tendencia ahora es a encogerse y esperar a que pase esto y esto no va a pasar porque estamos ante un cambio de era, no es una simple crisis. Vivimos un cambio de hábitos y cuando salgamos de esto habrá otro consumidor con otra forma de comprar. EMP. ¿Qué rasgos definirán a ese consumidor? J.G.C. Va a salir un consumidor que va a mirar mucho el dinero en el gasto obligatorio, inteligente, práctico y al que hay que dar diseño, atracción y marca. Ha perdido poder adquisitivo y va a seguir así, pero no permitirá que le bajemos la calidad. No va a comprar sólo por precio. Tiene que haber marca o confianza detrás y nosotros tenemos la segunda marca de bebidas después de Coca-Cola en confianza. Hoy es el consumidor el que pone el precio. EMP. Algo que puede beneficiar a JGC, a los que se les ha criticado democratizar en exceso los precios de Denominación de Origen del vino… J.G.C. Es lo de siempre. Vamos a contracorriente. Las uvas son las mismas. Ahí están los viñedos y nuestros proveedores de uvas y ahí está la calidad que siempre ha sido nuestra lucha. Lo que ocurre es que en el vino de calidad no se suele mirar el coste y eso es un error. Nosotros, al tener todo automatizado, tenemos una productividad por persona de un millón de litros, mientras que la media del sector es de 250.000 litros. Haber nadado contracorriente durante 20 años nos ha venido muy bien y ahora nos pilla bien posicionados en el binomio precio-calidad. Hay que tener esa obsesión de trasladar los costes y la calidad al consumidor. EMP. En crisis, ¿qué es más importante: la innovación, el marketing o la gestión? J.G.C. En situaciones normales, la innovación representaría el 50%, luego un 30% de marketing y un 20% de gestión. Ahora bien, la gestión cada vez es más importante en épocas de crisis porque de lo que se trata es de simplificar al máximo todos los procesos de la empresa para poder reaccionar con la celeridad que te demanda el consumidor. EMP. ¿Cómo se gestiona una empresa familiar de dimensiones globales? J.G.C. En los negocios familiares, como en todo, hace falta un líder. Lo que ha pasado en JGC es que ni yo, que soy el mayor de la empresa, ni ninguno de los que trabaja aquí se resigna a lo que ha alcanzado. Todos soñamos y algún día llegará el sueño. El lanzamiento de Don Simón nos hizo recapacitar sobre qué queríamos ser de mayores y así en los 80 planificamos lo que somos hoy. Al hacernos una empresa nacional ya empezamos a hacer proyecciones. Creímos en la globalización antes incluso de nuestra entrada en el mercado común. Hoy lo que hacemos es lo que soñábamos que íbamos a hacer hace unos años, aunque sabemos que no hemos llegado hasta el final. La clave del emprendedor es que nunca puede dejar de emprender. Todo lo que hacemos en tecnología, al día siguiente nos parece viejo. Eso nos da muy mala vida, pero nos mantiene despiertos. Nos gustan los retos y si tenemos un éxito fácil, nos mosqueamos y nos decimos que esto no puede durar. EMP. En su opinión, ¿cuál es el principal error de una empresa familiar? J.G.C. Por un lado, no saber separar la familia del negocio. Nosotros hemos tenido suerte. Cada década se ha ido produciendo algún cambio. Cuando yo llegué a la empresa en 1968, la propiedad era de tres familias. En los 70 se fue una familia que vivía en Madrid. En los 80 se fue otra. Y en los 90 mi hermano y mi padre decidieron dejar la actividad. Y eso es algo que nos ha ayudado porque hay empresas, sobre todo de alimentación, que por la necesidad de meter a toda la familia acaban cargándose la compañía. Por el otro, hay que profesionalizar. Para mí hay dos modelos, multinacional y familiar. Nosotros somos familiar, pero profesionalizados. Tuvimos un capital riesgo entre el 90 y el 97 y ahí se profesionalizó la empresa. Hay que saber delegar y saber esperar. Ésa es la clave. EMP. ¿Tiene ya pensada la transición? J.G.C. Sí. Yo procuro que la empresa funcione sin mí. No pienso que vaya a pasar a la jubilación con las botas puestas. En la medida en que las nuevas generaciones van cogiendo el poder, como es el caso de Internacional (que lleva su hijo Luciano), procuro no intervenir porque si no la transición no llega nunca. Hay un mercado, como el de Inglaterra que empieza a ser tan importante como el nacional, en el que no intervengo prácticamente nada más que para las reuniones anuales o relaciones públicas. Es la mejor transición: que llegue un momento en que te quedes como consejero. Pero para eso hay que delegar. EMP. Además del lanzamiento de Don Simón, ¿cuál es su mayor éxito empresarial? J.G.C. La presencia que tenemos en el mercado inglés, un mercado difícil, que no es mediterráneo, que piensa de otra manera y donde hoy lideramos el mercado de zumo de naranja, el de frutos naturales y hemos desplazado a los gigantes de Brasil en exprimido. Esto era impensable para nosotros y lo estamos utilizando como escuela. Si hemos podido en Inglaterra, ¿por qué no intentarlo en Japón? El segundo paso que dimos fue en México donde lideramos en vinos. Son las dos cosas de las que nos sentimos más orgullosos, pero queremos reproducir esto en, por lo menos, 30 países. EMP. Se ha propuesto como objetivo para el 2015 que el 75% de su facturación proceda del mercado internacional, ¿en qué fase están ahora mismo? J.G.C. En el vino estamos en el 50%, en el zumo, en el 40%. En los 80 proyectamos la empresa ya como un jugador mundial y hoy estamos como la primera de Europa. Nosotros llamamos internacionalizar a salir de Europa porque para nosotros es un mercado local. En cuanto abrimos uno, adaptamos la estrategia a cada país y cuando consolidamos la estructura ponemos a una persona local, que conoce los hábitos de consumo. Además, buscamos partenariados con las grandes cadenas extranjeras con proyectos hasta el año 20. Estos acuerdos a largo plazo son las que nos permiten hablar de que para el 2015 el 75% de toda la facturación procederá de las exportaciones. Ser diferente y contarlo sin complejos Además de la innovación en producto, está su peculiar relación con la competencia a través de la publicidad comparativa: “García Carrión es una empresa contracorriente y cuando nadas contracorriente, te encuentras a tus competidores que van en dirección contraria. Somos innovadores en todas las áreas. La publicidad comparativa ya existía en la ley del 87, pero nadie la había usado. Nos sirvió para crecer más rápido”. Apuesta tecnológica Entre 2000 y 2010, invertimos 700 millones en ampliar nuestras instalaciones, modernizarlas y realizar adquisiciones. Además, todos los años destinamos una media de 10 millones de euros en nuevas tecnologías. Todas nuestras plantas están tecnificadas, lo que nos permite ahorrar costes sin perjudicar la calidad, lo que podemos trasladar al consumidor en forma de precios imbatibles. Materias primas Somos la empresa que mejor domina la materia prima, la fruta. La única de Europa que tiene miles de hectáreas bajo su control: tenemos 2.000 ha de naranjos y cítricos para zumo y 8.000/10.000 contratadas con agricultores exclusivamente para nosotros. Controlamos 1.000 millones de kilos. Esa ha sido una obsesión heredada del vino, porque siempre teníamos grandes clientes fijos que nos permitían controlar la materia prima para evitar las fluctuaciones. Las cifras de un líder Todos los números de García Carrión son impactantes. En el 2012 facturaron 781,1 millones de euros y para el 2013 tienen previsto alcanzar los 825. Entre 2011 y 2012 sufrieron un ligero retroceso en cuota de mercado que achacan a la caída generalizada de consumo, pero ya han empezado a remontarla. Don Simón es el vino español más vendido del mundo con 200 millones de litros en más de 120 países y, además, presumen de tener los vinos españoles más vendidos en Japón, China, África Occidental, Italia, Suecia, Brasil, México y los cavas y espumosos en Estados Unidos. Venden en 155 países. A nivel nacional, están presentes en 10 denominaciones de origen y lideran las ventas en muchas de ellas como en la de Rioja, Ribera del Duero o Valdepeñas, entre otras. En el sector de los zumos han incrementado sus ventas en un 82% en el 2012, alcanzando el 45% de la cuota de mercado. Romper con la tradición En 1982 García Carrión dio un salto cualitativo y cuantitativo en su estrategia empresarial al atreverse a innovar en un sector tan tradicional y maduro como el de las bodegas con el lanzamiento de Don Simón: vender vino en un brik. “En aquel tiempo, los brik sólo se usaban para leche. Vengo de un abuelo y bisabuelo bodeguero, y yo voy y meto el vino en lo que mi padre llamaba una caja de zapatos. Fuimos un poco irresponsables, pero estábamos seguros del éxito. Nosotros éramos una bodega de Jumilla como otra cualquiera y queríamos convertirnos en una empresa nacional. Para ello, considerábamos que debíamos tener cinco plantas repartidas por España. Las carreteras entonces eran malas y los costes de transporte altos. Tuvimos que pensar en un envase cómodo, que viajase, que no volviese y que no tuviese apenas coste. Fue una decisión difícil porque las consultorías que encargaba mi mujer nos decían que era absolutamente inviable: el 100% de los hombres negaban que tomarían vino en brik. Encargamos bastantes estudios de mercado, que se hacen para leer entre líneas y hacer justo lo contrario de lo que dicen. Estuvimos seis meses prácticamente sin vender, pero luego pasamos a vender 10 millones ese año, 20 el segundo, 40 el tercero. Y ya con 40 éramos líderes de España”.


JGC sitúa su 'Pata Negra' en cinco D.O.

El grupo J. García Carrión acaba de relanzar la marca de vino 'Pata Negra', que adquirió en 2008, cuando compró la compañía bodeguera Vinartis y que se comercializaba bajo la D.O. Valdepeñas, en una gama completa inscrita en cinco menciones vitivinícolas. En concreto, 'Pata Negra' se posiciona como la "unica marca de vino de España que posee cinco DO", que son la propia de Valdepeñas (Crianza, Reserva y Gran Reserva), además de Ribera del Duero (Roble, Crianza y Reserva), Rioja (Gran Selección, Crianza y Reserva), Rueda (Verdejo) y Cava (Brut, Rosado y Semi Seco). Estos caldos se destinan, fundamentalmente, a los mercados internacionales, donde "tener bajo una misma marca cinco denominaciones de origen es imprescindible para competir". JGC es la primera bodega de Europa y cuarta del mundo en volumen y sus exportaciones suponen en torno al 45% de su volumen de negocio, que en 2012 ascendió a 750 M€. Si bien, la actividad bodeguera facturó ese ejercicio 345 M€ (un 19% más que un año antes), con exportaciones por valor de 215 M.